Áp dụng thuyết Y của Douglas Mc Gregor vào chính sách tuyển dụng của Microsoft và Vận dụng thuyết “Thang bậc nhu cầu” của Abraham Maslow (1954) trong doanh nghiệp làm tham vấn.
7/25/2023 3:45:09 PM
diepn2 ...
ĐỀ TÀI: NÊU VÍ DỤ VIỆC ỨNG DỤNG CÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ TRONG TỔ CHỨC.
1. Áp dụng thuyết Y của Douglas Mc Gregor vào chính sách tuyển dụng của Microsoft.
- Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn, nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người. Đối với Microsoft quản trị nhân lực là một nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sách quản trị nhân sự chủ yếu nằm trong chính sách tuyển dụng, bố trí và sử dụng, đào tạo và phát triển, cuối cùng là chính sách đãi ngộ.
- Các nhà quản trị của Microsoft đã áp dụng phương thức quản trị nhân lực đó là thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân. Điều này được thể hiện rõ trong công tác bố trí và sử dụng nhân lực. Sau khi tuyển dụng, bộ phận nhân sự sẽ tiến hành sắp đặt nhân lực vào vị trí phù hợp nhằm khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân viên. Với những nhân viên hiện tại, cứ 6 tháng 1 lần, mọi người phải trải qua các cuộc đánh giá hiệu quả làm việc. Thông qua kết quả đánh giá, công ty sẽ biết được người đó có làm công ty tụt hậu hay không. Nếu kết quả là tốt thì nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc thăng tiến nghề nghiệp của người đó, mức lương, số cổ phiếu được phân phối. Khi đó, nhân viên sẽ cảm thấy mình được tôn trọng, được làm việc theo đúng, theo trình độ chuyên môn., kinh nghiệm, không thấy nhàm chán, kích thích lòng say mê, sáng tạo...
- Một điều nữa trong Microsoft như là một công ty độc quyền khổng lồ sẵn sàng nuốt chửng những gì nó gặp phải trên đường tiến. Tăng trưởng của công ty là rất đều. Vậy bí quyết của công ty là gì? Công ty làm việc theo các nhóm nhỏ. Các nhóm này thường rất có sáng tạo trong công việc, đổi mới công nghệ, cải tiến để làm tăng hiệu suất chung. Cấu trúc tổ chức được thiết kế theo nhóm dự án này là hợp lí, vừa sát với công việc lại rất dễ dàng đổi mới khi cần thiết. Vì vậy, Microsoft dành mọi ưu tiên tối đa về thời gian và nguồn lực, phương tiện cho các nhóm.
Vẫn còn nội dung phía dưới, bạn hãy ấn nút để xem tiếp nhé...
- Trong công ty chỉ có vài bộ phận như bộ phận làm thư tín – điện thoại, thông tin quản lý hay trung tâm quảng cáo, luật để đảm bảo sự hiện diện của công ty như một bức tranh thống nhất. Các bộ phận này được quản lý bởi một trung tâm điều hành theo dõi sự phối hợp giữa các nhóm trong công ty mẹ. Các nhà quản lý các nhóm lập trình đều là những lập trình viên có trình độ thuộc loại khá đến xuất sắc
- Một phương thức quản trị nhân lực nữa của Microsoft là khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển thực hiện mục tiêu của họ. Để gắn kết mọi người với công ty, Microsoft có một chính sách để tất cả các nhân viên đều sở hữu một phần dự án của mình. Hiển nhiên là tất cả những người này đều phải làm việc với nhau nhưng mỗi người vẫn sở hữu riêng một phần kết quả công việc của mình.
2,Vận dụng thuyết “Thang bậc nhu cầu” của Abraham Maslow (1954) trong doanh nghiệp làm tham vấn. – Sự hiểu biết về thứ bậc nhu cầu của Maslow giúp nhà tham vấn xác định được những nhu cầu nào trong hệ thống thứ bậc nhu cầu còn chưa được thỏa mãn tại thời điểm hiện tại, đặc biệt là các nhu cầu tâm lý của thân chủ, nhận ra khi nào thì những nhu cầu cụ thể của thân chủ chưa được thỏa mãn và cần đáp ứng. – Qua lý thuyết nhu cầu của Maslow, nhà tham vấn đã hiểu được con người có nhiều nhu cầu khác nhau bao gồm cả nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. Ai cũng cần được yêu thương, được thừa nhận, được tôn trọng, cảm giác an toàn, được phát huy bản ngã... – Nhà tham vấn sử dụng thuyết nhu cầu để hiểu và giúp đỡ thân chủ thỏa mãn các nhu cầu của họ ở các cấp bậc khác nhau. Điều này có nghĩa là nhà tham vấn làm việc với thân chủ để giúp họ xác định các hành động có thể thực hiện được để thay đổi tình huống và tập trung vào các vấn đề tình cảm có thể đang cản trở thân chủ trong việc thỏa mãn nhu cầu của chính họ. – Trong một số trường hợp, thân chủ không có khả năng thỏa mãn các nhu cầu cơ bản, việc kết nối họ với các nguồn lực là hoàn toàn hợp lý nhưng đây là công việc của nghề công tác xã hội. Còn nhà tham vấn tăng cường năng lực cho thân chủ bằng cách lắng nghe thân chủ, chú ý đến các nhu cầu tinh thần của thân chủ và giúp thân chủ hiểu được các tiềm năng của mình, sử dụng các tiềm năng đó để vượt lên nấc thang nhu cầu cao hơn